時(shí)值六月，國家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古公司南露天煤礦進(jìn)入原煤開采黃金期，生產(chǎn)現(xiàn)場近200臺巨型機(jī)械設(shè)備開足馬力、晝夜不息，單日最高原煤采出量超10萬噸。電氣技術(shù)管理職員邵立文隨之進(jìn)入了一年中的最忙時(shí)刻。生產(chǎn)雖繁忙，他卻不覺疲憊�！叭�礦大力推行精文簡會、清理臺賬報(bào)表等減負(fù)措施后，我們有了更多時(shí)間回到生產(chǎn)現(xiàn)場掌握設(shè)備及有關(guān)配件的狀態(tài)和一線實(shí)際需求，干起工作心里更有底了。”他表示。

　　這是內(nèi)蒙古公司黨委將深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育與整治形式主義為基層減負(fù)工作有機(jī)結(jié)合的一個(gè)縮影。學(xué)習(xí)教育開展以來，在內(nèi)蒙古公司黨委的研究推動下，內(nèi)蒙古公司南露天煤礦黨委深入查擺存在的問題，將精文減會納入集中整治。一方面，該公司嚴(yán)格精簡文件數(shù)量，“按需優(yōu)化”清理無效臺賬報(bào)表，堅(jiān)決杜絕“紅頭”改“便簽”等改頭換面發(fā)文問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至5月底，該公司各類發(fā)文及職能部門“聯(lián)系單”數(shù)量已較去年同期壓降15.71％。另一方面，該公司大幅壓降會議數(shù)量、控制會議時(shí)長，月度例會、安全生產(chǎn)機(jī)電例會、月度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分析會統(tǒng)籌召開，其他各類會議按照“確有需要”原則加強(qiáng)統(tǒng)籌，進(jìn)一步嚴(yán)控會議頻次、參會范圍及會議規(guī)模，著力提高會議效率和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格會議材料審核，壓縮會議發(fā)言、主持小結(jié)等時(shí)長。當(dāng)前，各類會議已同比壓降18%，需基層部門填報(bào)的非流程性臺賬報(bào)表減少50%以上。

　　從“文山會�！敝薪夥懦鰜�，才得以更好擁抱“烏金煤�！�。剝離運(yùn)行部主任張紅旺說：“以前，我們經(jīng)常要開各種會議，現(xiàn)在跑現(xiàn)場的時(shí)間就更多了。今年我們依托‘黨員創(chuàng)新工作室’立項(xiàng)了19項(xiàng)技改和創(chuàng)新項(xiàng)目，準(zhǔn)備和部門的業(yè)務(wù)骨干們一起干出更多業(yè)績�！边@場關(guān)于作風(fēng)的變革，讓更多像張紅旺一樣的管理者和技術(shù)骨干從會議室“走出來”，在設(shè)備旁“扎下去”。這股下沉一線、聚力攻堅(jiān)的務(wù)實(shí)之風(fēng)，正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。今年以來，該礦生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，技改創(chuàng)新項(xiàng)目多點(diǎn)開花，月度原煤產(chǎn)量同期最大漲幅達(dá)20.79%，為保障能源供應(yīng)注入了強(qiáng)勁動能。

　　糾正“四風(fēng)”不能止步，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。據(jù)介紹，當(dāng)前，該公司在精文簡會的同時(shí)，還進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核，著力整合考核事項(xiàng)、壓減考核指標(biāo)，將考核方式刪繁就簡、整合優(yōu)化，真正把一線員工從繁雜內(nèi)業(yè)中解放出來�！耙詫W(xué)習(xí)教育為契機(jī)推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，就是要讓基層減負(fù)和精文簡會的一項(xiàng)項(xiàng)‘減法’和‘簡法’，轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的‘加法’和‘佳法’，不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新動能。”內(nèi)蒙古公司南露天煤礦礦長、黨委副書記于海里表示。

　�。ㄗ髡撸簝�(nèi)蒙古公司南露天煤礦黨建部 曾凡起）