▲北京公司內(nèi)蒙古新能源公司主要負(fù)責(zé)同志深入新疆區(qū)域場(chǎng)站，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公。

　　北京公司黨委堅(jiān)持開(kāi)門(mén)教育，不斷暢通和拓寬員工群眾意見(jiàn)反映渠道，以群眾的獲得感、幸福感、安全感檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效。

　　帶頭去開(kāi)門(mén)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。黨委委員以上率下、示范打樣，帶頭到組織關(guān)系所在黨支部領(lǐng)學(xué)研討，聽(tīng)取員工黨員對(duì)公司深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的意見(jiàn)建議。升版黨委重大問(wèn)題調(diào)研年度計(jì)劃，推動(dòng)黨委委員在調(diào)查研究中聽(tīng)真言、察實(shí)情、找辦法。

　　始終開(kāi)好門(mén)，踐行群眾至上。搭建“碼上監(jiān)督、碼上建議”平臺(tái)，實(shí)時(shí)征集員工群眾意見(jiàn)建議。變被動(dòng)接收問(wèn)題為主動(dòng)挖掘問(wèn)題，開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育問(wèn)卷調(diào)查，員工參與率85%，調(diào)查結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)上通報(bào)，歸納整理為14項(xiàng)意見(jiàn)建議，把群眾的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“新動(dòng)能”。

　　誠(chéng)心長(zhǎng)開(kāi)門(mén)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。將學(xué)習(xí)教育與深化改革、促進(jìn)治理、完善制度相貫通，針對(duì)員工群眾反映的場(chǎng)站分散、歸屬感不強(qiáng)問(wèn)題，升版《榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，增設(shè)員工特定工作階段和退休時(shí)榮譽(yù)性紀(jì)念獎(jiǎng)項(xiàng)，將公司“奮斗者”杯籃球賽升級(jí)為“同心杯”員工體育文化節(jié)，開(kāi)展家屬開(kāi)放日等多項(xiàng)文體活動(dòng)。